时间：2026 年 10 月 10 日上午 · 第 33 期润泽公开课下半场（约 136 分钟）

地点：文山人力资源服务产业园二楼多媒体教室（文山会场）

整理：文山州互联网协会内容工位，据公开课录音与纪要整理

上半场见：第33期润泽公开课：从宋国、齐国的兴衰，看今天的 K 型分化

上午这场课分上下半场。上半场郭红波老师讲「生于忧患，死于安乐」；下半场由顾兵老师和殷宇佳老师接着讲——一段是收益重构的实战案例，一段是文化自信怎么变成战略自信。课尾还有一个环节留给各地分会场，文山会场的同学做了复盘。下半场的要点整理在这里。

一、收益重构的五个维度，第一位是认知

顾兵老师给的框架是五个「更」：更高认知、更高信任、更低成本、更长周期、更好机制。要找收益的突破口，就从这五个方向找。

他把话说得很直接：永远挣不到认知以外的钱。所以这五条里排第一位的是认知——认知不换，后面四条都落不了地。

课上还给了两个「挖」的动作，用来找价值链里被埋掉的收益：一是挖顺序，对产业链上的环节做整合、合并或者创新；二是挖节奏，让价值链流转得更快，或者换一个周期节奏去重新看它。

二、「七天现结」：用 52 个循环，换十年合作

下半场最有代入感的，是围绕服饰产业链半年实践做的那个案例——「七天现结」。

定义很清楚：送完货、结算、开完发票之后，七天内现金结算。这跟行业里常见的 90 天、60 天、30 天账期不是一回事。七天代表一个周期，一年就是 52 个循环——用最短的结算周期，换最长的合作周期，课上给的说法是，合作可以拉到十年。

五个维度在这一个动作上怎么同时发生，课上一条条拆过：

• 更高认知：从「占便宜」的心态，转成「买未来」——用最快的速度兑现最大的诚意，让现金流变成上下游健康的血液循环。
• 更高信任：不靠人情靠规则，靠的是高质量交付、交期和品质承诺；先成就别人，换来信任的正循环。
• 更低成本：最贵的成本是心与心之间的戒备和猜疑；用七天快流转，换掉仓库里 90 天的积压库存，说到做到本身就是降成本。
• 更长周期：账期缩到七天，现金流反而健康地转起来，合作关系能拉长到十年。
• 更好机制：建一套七天共学机制，以周为单位同步学习、反馈信息、迭代新品，让七天变成整条产业链同频的节拍器。

课上拿这个案例的用意，是把「一条链条怎么从博弈走向协同」讲成看得见的事，而不是一句口号。

三、文化自信，撑起战略自信

下半场的另一大段由殷宇佳老师讲，起点是古埃及。

她分享的是埃及之行的见闻：四千五百年前能造金字塔，五千年前就有莎草纸，组织能力和文字都称得上成熟。可这个文明还是断了——被多国殖民，掌控权几度更迭，文字从象形文字换成科普特语，又换成英语、阿拉伯语。她给的解释是：文化缺乏纵深，把命运寄托在身外的神灵力量上，经不起风雨。

中华文化走的是另一套逻辑。《尚书》里的十六字心传「人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中」，指向的是那颗「大我」之心；王阳明讲「圣人之道，吾性自足」，陆九渊讲「宇宙即吾心，吾心即宇宙」——说的都是这颗心本来就具备。

五千年不断流，靠的是生命力。1895 到 1945 那五十年是最低谷，无数普通人超越小我保家卫国；1978 年改革开放到现在不到 50 年，GDP 到 140 万亿元，稳居世界第二。（数字为课上引用）

课上还引了星展银行 10 月 6 日发布的报告，主题是「创新驱动引领下的下一个篇章」：房地产、老龄化、贸易战这些担忧，掩盖了中国正在发生的根本性转型；未来增速可能放缓，但新的增长动力正在形成，从扩张规模转向创新、生产率和高质量增长。报告里那组对比挺扎眼——2003 到 2007 年统计的 63 项关键技术领域里，中国只有 3 项领先；2020 到 2025 年统计范围扩大到 74 项，中国已有 66 项领先。殷宇佳老师说，这个变化背后，是一代代科研人员、工程师、产业工人和企业家的点滴积累。

课上还介绍了润泽园教育自己的路线图：2012 到 2022 年这十年，是学习经典的阶段；2022 年是个转折点，此后按领导力、战略、哲学、当代心学四个阶段往前走。产品上，上半年推出了一套战略方法论，3 到 6 月用 100 天帮 100 家企业找战略突破口，到现在累计超过 300 家企业和 300 位董事长；运营上，按行业和地区搭生态圈网络；品牌上，给自己的定位是商业教育领域的「软件」。

四、文山会场的复盘：接下来怎么落地

课尾这一段留给各地分会场。文山这边复盘的落点是机制——生态圈不是一句口号，得有固定的动作把它撑起来：

• 高认知：从免费共读开始，站上的知识库「文化自信」里就有可读的篇目，一天十几分钟音频，企业可以投屏共学；再往上是系统的线上经典课，和面向一把手的线下战略领导力课程，一层一层来。
• 高信任：每周二的企业走访日（现在有一到两个小组，每组一天走四到五家，后面再往更多小组裂变）；每周三下午的项目与资源对接日，把想法摆到桌上，顺带把 AI 的落地应用放进去；每月至少一场润泽公开课，凑够十个人就能申请组织一个免费学习点，邀约、茶歇、物料这些，靠志愿者团队张罗。
• 一条核心认知：开发心里的无尽宝藏，把产品和服务磨到精益求精，不过度向外攀缘；利他就是利己——给信心、给希望、给关系、给认知、给书、给课程、陪着成长。

复盘环节里，几位同学讲得挺实在：一位做建材的同学说，2009 年创业踩上基建的风口，钱来得容易，后来安逸扩张亏了，才明白靠风口赚的钱会凭实力亏掉；一位退休教师说，同行不是敌人，是同仁；一位刚毕业一年的茶行业年轻人，想趁早把自己的职业路径想清楚；一位做房产经纪的同学说，持续学习是为了避开「死于安乐」，企业先活下来才谈发展。

上半场的落点是「生于忧患」，下半场这半天的落点，基本都在这几句话里：认知先行、机制落地、说到做到。

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本文据 10 月 10 日公开课录音与纪要整理，观点与数据均来自现场讲解，不代表协会立场；课程与机制安排以主办方通知为准。