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越急越赚不到钱：急功近利的四个成因和四个破法
润泽园领导力培训前半场：急功近利的四个成因、四个破法，经营的四块地（领导力、战略、产品、团队），以及「诚意是王道」和一号位不该把精力全押在营销上。
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被尊重、被看见、被期待、被信任：自驱型团队的四个维度
领导力课上从长沙徐记海鲜的参访案例里，提炼出打造自驱型团队的四个维度：被尊重、被看见、被期待、被信任，末尾留给一号位们一张自评的分数表。
橐龠场：心上的天花板，才是企业真正的天花板
润泽园企业家培训上半场：行为作用与反作用像一本看不见的存折，好行为做加法、不好的做减法；橐龠场能顷刻缩小也能迅速放大，企业发展的瓶颈本质上是企业家的场遇到了瓶颈。
共读晨光 · 10月17日｜心教是 99% 的养育，加 1% 的教导
10 月 17 日晨读共读《文化自信民族复兴》第 87 页，从江洋大盗的故事讲到父母的心教：心教重于境教，严格是更高层面的仁爱，溺爱与爱只差在关注人还是关注事。
不是等回暖，是重新卡位：利益重排里的六个机会
10 月 17 日这堂课讲战略利益重构：王文教授的判断是，这不是周期波动，而是社会利益总来源的结构性重排；课上摆了俄罗斯市场五年十倍、情绪消费、银发经济、微短剧几组实证，解读了星展银行《中国 2040 展望》，并把机会归成六类、认知转变归成四组。
同行一家家关门，他们的幼儿园招生却在涨
行业下行的时候，最容易听到两句话：一句是"再等等看"，一句是"换个方法试试"。
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科技创新
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客户越攒越多，钱为什么没多赚？
打开客户名单，一长串名字。
上 AI 之前，先分清：你在造汽车，还是在优化马车
工具买了，课也上了，同行用什么你就跟着买什么。
客户评价系统制作教程：零输入问卷 → 差评闭环 → 回访留痕
一套零输入评价系统的完整做法：前端只打勾不填字、后端令牌认人、差评自动推群、回访登记留痕。附前后端连接、部署、踩坑与验收清单。
AI 加了一堆功能，客户为什么没感觉？
工具买了，培训做完了，功能一条条加上去——客户那边没什么反应。
AI 落地陪跑 15 个案例：每家先干成了一件事
到 10 月 14 日，协会 AI 落地陪跑落地的站点有 15 个。这家讲清一件事：物业先做业主在线缴费、车城把招商和商户信息收进一个站、苹果园把工作日志当内容更新、律所把文字活交给数字员工——每一家先说做什么生意，再说打开网站能看见什么。
AI 工具装了半年，为什么没人打开？
去年买的那套AI工具，现在还开着吗？
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商业
战略不难，只在信念的逆转：四层战略和三个转身
润泽园战略课第二天：战略分国家、生态、企业、人生四层，既是艺术也是涌现；三个企业的转身——从不敢说话到敢对客户说不、60 岁二次创业、产业链上下游坐到一张桌子上。
钱发了不少，人为什么还是留不住？
年底算奖金，最难的不是算数字。
2027 年底到 2028 年：一位老师给的时间表，和现在该做的事
同一场培训的另一半：2027 年底到 2028 年的触底判断、大健康与中华经典两个政策信号、「一年之计在于冬」的两项基本功，以及九个现场提问里最实的几条答案。
新鲜感能换一波销量，复购率才决定生死
第一波客人走了以后，才知道什么留下来了。
生意难做时，为什么降价反而先要命
订单一少，很多人的第一个动作是降价。
文山十几家企业坐到一起，把生态共建聊成了具体的下一步
10 月 15 日下午，生态共建交流会在线报名 16 位，三条链上的十几家企业坐到一张桌上：每人说一个眼下想要的、一个能给别人用的，当场加微信、当场定下一步。从 AI 到底是工具还是战略，聊到汽配转型、艾草开放贴牌，再到重阳节先试一次的老人回忆录。
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