时间：2026 年 10 月 10 日上午 9:00—12:00

地点：文山人力资源服务产业园二楼多媒体教室（第 33 期润泽公开课文山会场）

整理：文山州互联网协会内容工位，据公开课录音与纪要整理

今天上午，第 33 期润泽公开课开课。文山州互联网协会是这一期文山会场的组织方，会场设在文山人力资源服务产业园二楼多媒体教室，本地企业经营者和管理团队坐在一起，把这堂课听完。

第一节课由郭红波老师讲「生于忧患，死于安乐」，讲的是历史规律与经济周期。课上引的东西不少：从美国总统的对华态度，讲到两千多年前宋国、齐国的兴衰，再落回今天的 K 型分化。要点整理在这里。（下半场的内容单独成篇，见文末相关阅读）

一、美国对华态度，为什么总是「首任强硬、次任缓和」

课上摆的第一条规律：自 1979 年中美建交以来，美国几任总统在对华态度上，基本是第一个任期强硬、第二个任期转向缓和。举的是最近的例子——特朗普 2018 年发起贸易战时的说法是「中国人好日子过太久了」；而最近一次中方领导人访美，美方领导人亲自到机场迎接，中秋宴会上播放了《月亮代表我的心》，两国关系的定位也从「战略竞争」调整为「建设性的战略稳定关系」。

为什么反复出现这个节奏？课上给的解释是选举政治：第一个任期要靠对华强硬拿选票；到了第二个任期，发现脱不了钩，只能转向合作。

更深一层是「战略惰性」。苏联解体之后，美国长期享受金融和军事霸权的红利，一边出现产业空心化、教育产业化的问题，一边用金融工具收割全球。还有一个差别在视野上——美国总统的政策以选举周期为尺度，很难有十年以上的战略定力；而 1978 年定下的三步走战略，管的是 1978 到 2049 年，七十年跨度。尺子不一样，判断就会一直偏。

课上给了两组数字来说明这条规律：1978 年，美国 GDP 是 2.35 万亿美元，中国是 1497 亿美元；47 年之后，美国到 30.77 万亿美元，增长约 13 倍，中国到 19.5 万亿美元，增长约 130 倍。（数字为课上引用）

二、历史镜鉴：宋国的 21 年、齐国的 13 年、燕国的 30 年

「生于忧患，死于安乐」不是一句劝人的话，课上是拿三个国家来证的。

宋国夹在齐、楚、魏之间，无险可守。它靠打造商丘、陶丘、彭城三个贸易中心攒下财力，用 21 年励精图治，公元前 328 年称王，随后东败齐、南败楚、西败魏。可胜利之后，宋康王做的事变成了射天笞地，把诸侯的像摆在厕所旁边弹鼻子取乐，还剖驼背的人取乐；不到 40 年，三国联军讨伐，一战而溃，立国八百年的宋国就此灭亡。

齐国走的是同一条路：齐闵王在位 13 年建功——齐国独得当时天下第一商都陶邑，攻破函谷关，逼秦国割地，自己称「东帝」；可极盛不过两年，乐毅率五国联军伐齐，半年之内丢了七十多座城，只剩两座城。而燕国那边，被齐国几乎灭掉之后，燕昭王筑黄金台、千金买骨招贤，三十年后乐毅带兵大败齐国。偏偏卡在这一步：燕昭王去世，燕惠王听信反间计，用骑劫换掉乐毅，田单一个火牛阵，把七十多座城又收了回去——三十年的卧薪尝胆，几个月里丢掉。

课上用这三个国家收束一句话：无险可守的小国靠忧患起来，靠安乐倒下。

三、近现代的答案：战略定力是打出来的

第三段讲的是这股劲在近现代中国怎么长出来的。

源头更早：伏羲观天文、察地理画出八卦，周文王演成六十四卦，孔子把天地之道转化成人道。西方哲学追问真理，中国哲学一直在「求道」。春秋战国五百年乱世，《史记》里记的是弑君三十六、灭国五十二，而思想底色也正是从那五百年里长出来的：大道之行，天下为公；兵者，国之大事；以道佐人主者，不以兵强天下。

到了 1895 年到 1945 年这五十年，中国触底：北洋水师覆没、庚子赔款 4.5 亿两、军阀混战、三千五百万伤亡，外面把中国看成一个衰老的帝国。也正是在这段最难的岁月里，后来的战略自信长了出来——南湖红船、井冈山的星火、长征的绝境；邓小平 1969 年到 1972 年在江西拖拉机厂，每天走在田间小道上，想的是「等待」，1978 年定下了管七十年的发展战略。

八十年代末、九十年代初面对封锁，28 字方针是「冷静观察、稳住阵脚、沉着应付、韬光养晦、善于守拙、绝不当头、有所作为」。定力不是喊出来的，是做出来的：1990 年宣布开放浦东，用行动说明开放的门只会开得更大；1992 年，88 岁的邓小平南巡，讲「发展才是硬道理」，把姓社姓资的争论了结掉。

四、落回今天：K 型分化里，君子务本

课上的判断很直接：中国经济走过了春、夏、秋，进入冬天；2020 到 2030 年，至少还有四年是 K 型分化——新质生产力这边蒸蒸日上，传统产业那边承压、困难。课上说得也不客气：过去两位数增长、「水大鱼大」、随便开个店就能赚钱的日子一去不复返；今天的内卷和低质量竞争，是安乐过久的必然结果。

那怎么办？答案回到常识：牛顿三大定律能预测物体的运动，二十四节气能指导农事，都是因为摸到了规律；读懂经营规律的企业家，在冬天锤炼本事，等春暖花开时全力奔跑。越是寒冷，越要回到根本上——《易经》讲「天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物」，讲的是每个人心里都有无尽的宝藏。

课上专门讲了泰卦九三那一爻：「无平不陂，无往不复」——没有永远平坦的路，也没有永远的低谷，历史本来就是起伏着往前的。普希金那句「冬天来了，春天还会远吗」，说的是同一个常识。

生态圈的事也同步了。据课上介绍，生态圈建设从 8 月 27 日启动，一个多月来，从乡村振兴到服饰产业，各地区的生态圈陆续开展起来，也在同步开启《易经》的学习；「万亩良田计划」想做的事，是聚起产业链上下游一起学经典、建立高信任，把沟通和合作成本降下来。下一堂课，会讲服饰产业链的真实案例，看一条链条怎么从博弈走向协同。

今天这堂课，文山会场的同学是在文山人力资源服务产业园二楼多媒体教室一起听完的。协会接下来会继续把这类公开课和共学活动办到文山本地：每周二的企业走访日、每周三下午的 AI 落地学习会照常进行，每月的公开课也会接着组织；想参加下一次的，联系协会秘书处报名就行。

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本文据 10 月 10 日公开课录音与纪要整理，观点和数据均来自现场讲解，不代表协会立场；课程安排以主办方通知为准。