很多老板问我：陪跑到底怎么算做成了？

我们只有一个标准：看你这边的变化，不看我们做了多少动作。所以第 30、60、100 天，我们各验收一次，每次只做一件事——把变化摆到桌面上，由你确认。

图说：验收看数据，不看说法

三次节点，每次交三样东西

第 30 天：交《进展小报》。这个月动了哪几件、现在跑到哪一步、下个月准备动哪一件。

第 60 天：交《前后对比》。第一次上门时的清单和现在对照着看，哪些从「没有」变成「有」，哪些从「不对」变成「对」。

第 100 天：交《100 天效果报告》。四个指标整体过一遍，能测的写数字，不能测的写清楚为什么没测出来。

图说：三个节点，当面过一遍

四个指标，只看这四件事

省时间：原来一个人手工做的重复活，现在还要不要人盯着。

省钱赚钱：花钱的地方有没有变少，该来的客户有没有比以前多——这一项只认你自己账上的数。

内容产能：官网、平台、客户看得见的地方，多久没更新了，现在能不能稳定更新。

客户经营：客户信息是不是攒下来了，客户问过的问题有没有沉淀成能直接用的答案。

四个指标里，我们不做加权打分，也不做总评。因为一家店和一家工程公司，重要的事本来就不一样。

图说：四个指标一起过，结论你下

一条硬规矩：数字由你自己确认

我们不估、不编、不替你说。

营收增长多少、省下多少小时，这些数字只有你账上和你的员工知道。我们能做的是把口径先讲清、把你现有的数据整理出来，然后请你点头确认。

如果某个指标这个周期根本测不出来——比如你这段时间忙得没顾上记录——那我们就在报告里写「待测」，写明下个周期怎么补。把「待测」写成成绩，这种报告对经营没有任何用处。

还有一件事：包教会

陪跑不是把东西丢给你。谁跟你对接、每一步怎么做、遇到问题找谁，都写清楚；交接时把账号、文档、流程留在你手里，操作让你们的员工自己跑一遍，跑通了才算交付完。

这样做的原因很简单：人走了，活儿还在。哪天你不想继续了，这套东西你自己能接着用。

怎么开始

先约一次免费上门自检：30 分钟，只看不改、不谈钱，看完直说缺哪一环。

价格官网公开：按需 ¥199/小时；三个月标准交付 ¥6,800；年度陪跑 ¥20,000；数字员工 ¥198/人/月。

入口在 wenbita.cn/peiban。我们是文山州互联网协会会长单位，已走访 30 多家本地企业，每周二「文山企业互访互助日」，你可以带着自己的问题来现场对一遍。