9月27日上午，文山。一间会议室里，坐满了人。

有凌晨五点就从大理出发的果农班长，有从昆明赶来的学长，也有退休后去社区当社工的老同志。

这是润泽园经典学习在文山的开班典礼，第15期，由文山州互联网协会参与支持。

整场下来，台上没讲速成的方法。讲得最多的，是四个字：先修自己。

一、这场典礼，来得不容易

一位从大理赶来的汪东华学长说，这是他印象里，云南第一次有这样正式的开班典礼。

为了这一天，文山的几位志愿者在背后张罗了很久。

现场几次提到协会会长余川。早些年他一直在昆明做这件事，回到文山以后，依然把它当成自己生活的一部分，像吃饭睡觉一样去做。

主持人在台上点了一句：文山铁三角那三位志愿者，加上从各地一早赶来的班长们，才有了这一天的场。

还有从昆明一早驱车赶来的几位班长，到场时天刚亮透。

一位学长说得很实在：我们不是来炫耀学了什么，是来做出来的。

少讲光景，多做出来。

那天到场的人数，超过了组织者的预期。

二、“付出到自己不知道付出”

上台分享的人里，有一位是从大理来的果农班长汪东华。

他 2024 年 1 月开始学，到现在连着九期，一期都没落下。为了赶上这场典礼，他凌晨就动身。

学到的，他没有只放在自己心里。这两年，他一点点用到自己的经营里，也带着员工一起学。

他在来的路上跟同伴聊过一个话题：到底什么叫付出？

聊到最后，落在一句话上——

付出到自己不知道付出，才是真付出。

他的解释是：当你一边付出、一边想着"我在付出"，那还是在等一句认可。

他还讲了一件事。十一期那年，他从浙江嘉兴回到云南入班，做了执行班长。

当时他心里就一个念头：这么好的课，能不能带回来，让云南更多人一起学。

人口的红利，正在变成"人心红利"。

他的说法是：把人心这一块开发出来，企业做事会少掉很多成本，也少掉很多内耗。

他还说起文山一位退休后一直在做公益的老学长，在文山"落地生根"，不断地呐喊。

他的感慨是：这样的人做事，不需要别人认可，他就是愿意这样做。

学经典不是拿来炫耀的技能。他说，台上这些人，是把它做出来的。

三、“千罪万恶皆从傲上来”

一位做防水工程、同时做少儿英语教育陪伴的蒙春燕学姐上台，第一句话是检讨。

她说自己以前不知天高地厚，也压不住那颗傲心，为此付出了很沉重的代价。她自己的原话是：“凭本事亏掉一个亿”。

钱是凭本事亏的，根子却在心上。她给自己留下一句敲警钟的话：

千罪万恶皆从傲上来。

后来她再对下属动气，会先停下来问自己：是这件事真的错了，还是我的燥心起来了？

心是身之主宰。

她给自己立的志是：活成无我利他的人，活成率先成为他人贵人的人。

这次她还有另一个身份：彩云之南班一班的执行班长。

这个班分了八个组，总班长之下四位执行班长，每人分管两个组。她说，今天群里的人数会突破一百人。

相约 2049，为祖国健康工作 60 年。

这是她给班里定的愿景。2049 年是祖国百年华诞，她在台上问了一句：有幸生在华夏，我们能为华夏干点啥？

她希望的是，满大街都是圣人，而自己率先成为其中一位。

四、一位退休老同志的两年

还有一位国企退休的老同志王国丽，分享得最平静，却最让人坐直身子。

退休后他做的第一件事，是考下社会工作师证。

然后他去了西畴县一个异地搬迁社区做一线社工，服务留守老人和留守儿童，一干就是两年多。

在那里，他带着孩子们读《弟子规》；他组织起老年大学，每天早上八点到十点，陪七十岁以上的老人晨读《了凡四训》、做养生操、唱红歌。

这群老人里，年纪最大的 96 岁。

他离开社区回文山快一年了。让他欣慰的是，在志愿者组织下，老年大学的晨读一天都没断过。今年 9 月 5 日中华慈善日，志愿团队还回到社区，陪老人和孩子们过了一整天。

他有句话说得特别轻，却又特别重：

看着是我在服务老人，其实是老人在滋养我。

他说老人给他的更多：每天早早就到教室门口等着，一张张和蔼的脸，把他自己也照亮了。

上台前，他把身后的人也一个个念了出来：四叶草的孙老师团队（今天也来了）、文山明明德读书会的杨老师、领航心理的王老师团队，还有七娘科技的志愿者团队。

一个人做公益，靠的是一群人伸手。

五、“带着恐惧，依然选择突破”

那天第一个上台的，是赵变香。

一年前他还不是现在这个样子。他自己说，那时候身心焦虑、内耗脆弱、爱哭胆怯，像一台没有灵魂的机器，被动生活，迷茫度日。

转折来自一次邀约。大班长请他也上来讲两句，他犹豫了很久。

后来是身体先给了他答案：如果这一次再退缩，一定会遗憾，一定会后悔。

于是他回了一句：好，又是一个挑战的机会。他说，这是给自己的成长按下确认键。

真正的成长不是没有恐惧，而是带着恐惧依然选择突破。

他给自己立下的样子是六个字：忠诚、干净、担当。

忠诚，是忠于自己的良知，不再敷衍自己的成长；干净，是心慢慢静下来、通透了；担当，是接过那份光，再递给别人。

一百天，他定了两个目标：日日打卡、日日反省；遇事不逃、遇事不推，向内扎根，向外利他。

他最后留给大家的话是：不怕起步有恐惧，只怕不敢启程。

六、从昆明赶来的两位班长

一位从昆明来的班长叫王虹雯。这一期，是他第一次当执行班长。

他开口讲的，是自己最难的那段日子：

“我是在我的人生至暗的时候走进阳明心学的。”

那时候他的心力很低。是这门课，一点一点把他拉回来。

变化先发生在家里。那天早上孩子要去补习，他没接到电话，孩子有点生气，发来一句"妈妈为什么不接电话"。

放在从前，他会先火起来。这次他回的是：“宝贝，不好意思，妈妈现在有点事，不方便接电话。”

他还说，跟总班长约好了：孩子都上六年级了，去农场的时候，带上孩子一起。

另一位是曹灵珠学长。他说自己上台"诚惶诚恐"，觉得文山人才济济。

他正儿八经学的时间不算长，一期；平时喜欢听《道德经》的课，这一期也担了执行班长。

他说，自己想把经典用到生活里、用到企业里。那不是知识，是一种智慧的传承。

七、“书读了很多，心上的诚越来越少”

还有一位从昆明赶来的班长，丁彦会。他一上台就说，自己是个"极度理性的人"。

他先感谢文山：来之前他们就一个想法——文山的学长太舍得出力了。

他提起本期的总学委，休牧期四十几天的读书里，每天为全班服务、摇旗呐喊。

“有些人书读了很多，心上的诚越来越少。”

他说自己就是这样。剩下的全是从书本上学来的那套精英主义：遇到事先定义、先贴标签，活成一个标准答案。

但在文山学长身上，他看到了另一样东西——诚。

诚才是无敌的。

他也讲了自己这一路的"两头"：有人拿结果快，亏得也快；有人积累慢一些，但稳，因为有德行、有心力。

他的结论是，大家从不同的两端走来，最后走向中间那个"中"。他也邀请在场的人，一起把文山这个读书场托起来。

八、一位退休老师，和她带的班

主持全场的那位赵思芳，是文山实验小学南校区的小学老师，退休四年多了。

她学过心理学，也做过个案。这个班的名字，是她起的：和光同尘。

“和光同尘，就是我们真心地去陪伴。”

她给班里定的宗旨是几句大白话：真学习、真成长、真活好、求真务实、轻松学习、互助温暖。

她的原话很直：学习不走形式，不走过场，不装样子。

班上只做三件事：破除内耗、提升心性；成长自己、幸福家庭；成就事业。

她解释了为什么要花时间讲机制。人是有惰性的，两个人结成对子，谁没学，另一个提醒一下；组长提醒一下，班长再激励一下。

一个人走得快，一群人才走得远。

陪伴分了三级：铁三角、班委和组长，班长兜底。班委各有分工：打卡的、复盘的、组织活动的、收集问题的。

她说得很实在：没有践行，说得再好都没有用。

她还讲了自己一个转弯。做心理学个案那些年，后来被一句话点醒——没有立志、没有发愿，心没有能量，做也是白做。

那天她宣布，自己不再做个案了，先立志。

她给自己加的志向里，除了"无我利他"，还有四个字：化育天下。

最后她讲了那些回来看她的孩子。她从来不问考了多少分、考了哪个大学，只讲自己退休后在学什么、在做什么战略。

“我们先活成榜样，这是我们能够左右的。”

九、领读人念的那一段

中间有一段，是请陈光飞带读《文化自信》。

那段话后来被不少人抄了下来：

“人生重大秘密，是心中拥有无尽宝藏。”

往下还有一句：开发多少，获得多少；若不开发，不能获得。

再往后是人生重大战略——建设心灵品质，主宰更高层面的行为作用。

领读之后是答疑。有人问：早上六点起不来怎么办？

回答很松：读原文重要，但时间可以商量，有读书小程序，怎么读都行；晚上的直播错过了，也能回听。

“时间可以商量，读原文这件事不用怕。”

十、术做到头，救不了偏掉的心

再上台的，是润泽园驻云南的成长顾问王英杰。他一年前加入润泽园，之前做了十三年咨询培训，服务过近三千家企业。

他先讲了自己的一个岔路口。

他曾深度托管一家法律咨询公司。一年时间，从三十人做到三百人，搬进了昆明中央法务区的写字楼，从零招到五十多个加盟商。

一年期满，他没有续签，扭头就走了。

原因是那位老板在这期间变了：从"我想帮助人"，变成"我想变现"。

他当时的痛苦是：我学了这么多咨询和营销，为什么改变不了这位企业家的发心？

“真正决定一家企业能活三年、五年、十年的是企业一号位的发心。”

术做到头，救不了偏掉的心。他的原话是：做再多术，也是饮鸩止渴。

所以他放下了术的那一半，转去做一件事：陪企业家在心上成长。

后半段，他讲了云南要做的"万亩良田"生态共建。

他拿义乌举例子：一个县城，将近六千位同学在学；有人原先三亿规模，现在做到十亿；原先十个门店，现在二十家。

他说，很多人加商会是为了整合资源，但信任不够，越求果越没有果。

“先以学习为基础，以良知做护航。”

他们的做法是：先一起共学一百天，把信任建起来；信任之后，合作和资源对接才水到渠成。

他也在台上发了邀请：如果你想把产业走向云南、走向西南，欢迎成为"链主"。

最后是三个关键词。易经，是这一期的第一堂课；道德经，讲的是一句"上善若水"。

“学阳明心学，学的其实是那颗阳明心。”

他引了八个字作结：此心光明，亦复何言。

他还说了一句实在话：你的心足够透亮，客户对你的信任会翻三倍。

十一、给自己练一个"不生气"的功夫

最后一位是四叶草中医养生连锁的创始人赵兵。他家的连锁店开了好几家，儿子也带得很好。

他说上台是个意外，因为有别的事，只能参加上午。

这两年，他一直在陪孩子上"东方破晓"的课。这门课要求父母陪着一起学，他上了四期。

前些天他刚去北京上了三天线下课，回来只带回一件事：练功夫。

练的是"明心"和"净心"。他的体会是：讲多少内容、给多少方法，那都是外在的力量。

“所有的卡点，都是你心上的能量弱了才会有卡点出来。”

他给自己定的第一个功夫是六个字：不生气，不发火。

练了才知道不容易。情绪起来、念头起来，等你想去抓它，事情已经发生了。

但他觉得自己至少有变化：天天在觉知的路上，提醒自己一次，就调一次。

他也讲了义乌。他自称农村孩子出身，思想有惰性，小我也比较大。在义乌，他看清了差距。

同样是人，一个九零后创业一年，能从一千万做到几千万产值；而他做了几年甚至十年，才做到这个数。

差距里，最大的那块在思想上。

他这两年做的事，其实跟不少人相反：从志愿者队伍里退出来，回到家庭和企业。

理由很朴素：学了这么多，不回到家庭和企业里践行，心上还是没能量。

后来他发现，真正需要提升心灵品质的人，是自己。

他给自己排了三年：把儿子带起来，然后自己全身而退。

“想逃避的时候，有人在后面推你一把，不好意思，你也就起来了。”

十二、听几场课，真能改变什么？

你可能会想：这种学习班一年也听好几场，散场之后不还是老样子？

这场典礼其实正面回答了这个疑问——靠一个人，确实很难。

有位学员说得直白：一个人待着的时候，惰性都很大。

所以典礼上花了不少时间讲机制：这一百天里，谁提醒谁，怎么提醒，多久见一次面。

两个班同时启动，一个叫"和光同尘"，一个叫"彩云之南"。

一群人可以温暖一座城。

十三、这一百天，具体怎么走

先说怎么学。

晨读是周一至周五，在腾讯会议室一起读《文化自信》。周六有老师讲《道德经》，周日休息。

起不来怎么办？主办方说得很松：可以换别的时间读，小程序随时能读，晚上八点到九点半有直播，错过了也能回听。

再说怎么陪。

班级设"铁三角"；班委、组长、组员两两结对提醒；班长兜底，管方向、氛围和资源统筹；班委专项分工，各管一块。

一百天的目标定得很实在：人人至少突破一个卡点。

家庭卡点、个人卡点、事业上的迷茫，周六下午的落地沙龙就拿这些出来梳理。

责任也落到了人头上：按小组结对，一个都不落下。

群里的人还在往里进。

这个班的愿景是"相约 2049，为祖国健康工作 60 年"，使命是"率先成为他人的贵人"。

十四、三部经典，一个"心"字

现场放了一段润泽园教育的创始人白老师的视频，讲得很清楚。

阳明心学、道德经、易经，本来就是一体，不是硬凑到一起。三部经典说的是同一件事——开发心里那颗本自具足的宝藏。

心，就是那把钥匙。

用起来，各有侧重。

阳明心学先帮人明善恶。心静下来，稍纵即逝的机会才看得见，十年战略也才敢规划。

道德经八十一章，能提炼出指导企业战略设计的方向。

易经六十四卦更灵活：随便一卦，换个场景就能用。就说"山水蒙"，教育机构能用，新员工入职能用，三五岁孩子的启蒙能用，见一个新客户也能用；甚至一段合作要体面地结束，也能用。

更妙的是，任何一卦通过变爻，都能变成其余六十三卦。所以现场说，易经是给每个人量身定制的一堂课。

接下来三年，重点深耕易经；三年、五年之后，再重启道德经。

9 月 28 日，正式开班。

十五、静下来，写下十年

典礼最后一个环节，全场安静了下来。

不是抽奖，是让大家填一张立志卡。

主持人先请所有人做三次深呼吸，然后想三个问题。

十年以后，你希望别人怎么介绍你？注意，不是名片上的头衔。

这十年，你最想做成的那一件事是什么？只能写一件。

为了这件事，未来两年，你愿意先扎下哪一条根？

想清楚了，就写下四个里程碑：两年扎根、五年发芽、七年开花、十年结果。

提交之后，会生成一张属于自己的立志海报，可以存进手机，也可以发到朋友圈。

有人当场写完了，也有人带回家继续想。

那张卡不解决任何眼前的问题。但它逼你先回答一句：这十年，你到底要去哪儿。

十六、写在最后

散场前有人总结说，今天这些东西，说到底就一句话——先把自己的心管好，别的事才有得谈。

如果你最近也觉得卡着，别急着找方法。

换个视角看：卡点未必都是事的问题，也可能只是心上的能量不够了。

今天就能做的一件事：找张纸，把刚才那三个问题的答案写下来。十分钟，够了。

至于往后怎么走，文山这边已经把日程排出来了：

• 9 月 28 日，正式开班；

• 10 月 10 日，润泽公开课，公益免费，线下共学；

• 10 月 16 日，战略领导力课程，面向企业一号位和高管，主题是"收益重构战略领导力"，一年六次线下课，在全国不同城市举办，费用与安排以主办方官方发布为准；

• 10 月 20 日至 26 日期间的某一天，企业家见面会，具体日期国庆后确定。想一起晨读、一起走这一百天的朋友，可以找现场的文山志愿者报名入群，也可以在本号后台留言。