9 月 13 日，润泽园「万亩良田生态共建」公开课开讲，文山设分会场。

上午是公开课，讲的是出海形势、义乌抱团的做法、生态开放的规则；下午是产业链分享与文山会场复盘，讲的是别人怎么做成、我们能做什么。本文是上午公开课的精华，也是这一组三篇文章的入口。

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一、先把大势看清楚：出海已经不是”要不要”，而是”怎么不出局”

公开课一开始讲的不是方法，是形势。

一句很直接的判断：市场经济学层面，世界的大门是敞开的；但政治经济学层面，中国企业影响力越大，遇到的挑战就越多。

这不是空话，课上举了两个刚发生的例子：

• 美国的制裁清单里，出现了河南思念水饺、安徽洽洽瓜子这样的民营企业；
• 巴拿马最高法院裁定长江和记的港口特许经营合约违宪，强行接管港口、驱逐中方管理团队。

怎么办？课上给的是历史对照：

• 美国：一百年前靠财团和投行的全球布局，今天世界 500 强里占 138 家，前十名占 6 家；
• 日本：二战后靠商社体系出海，制造业海外生产率升到 36.2%，海外销售占比达 40%；
• 中国民营企业：海外影响力还很有限，所以更需要一种特殊的链接——高认知、高信任、低成本、长周期、好机制。

而中国企业的底气在哪？课上的回答很朴素：与祖国同行是最大的商道。 借助”一带一路”和国家力量，企业能承担的力量可以放大十倍。民心即道——为人民服务的企业，是各国都欢迎的答案。

课上讲到白象食品的一位高管，在非洲难民营看到方便面成了奢侈品，回去就把企业使命定成”健康美味食品，幸福亿万家庭”。这就是”民心即道”的样子。

二、竞争的逻辑变了：从企业之间，转向链条之间

十八年前，有一篇文章叫《产业链里没有阴谋》，里面就写了一句判断：竞争将从企业之间，转向链条之间。

现在这句话正在变成现实。课上引用《孙子兵法》一句”求之于世，不得于人”——跟上时代的大势，比个人拼命更关键。

所以企业只有两条路：要么成为链主，要么靠近链主。

这不是一句口号，它已经写进了国家政策：

时间	政策动作
2022 年	二十大报告首次写入”产业链供应链韧性”
2024 年	三中全会将其上升为制度安排
2025 年	四中全会把”建设现代化产业体系”列为”十五五”战略任务之首
2025 年 3 月	政府工作报告明确提及”链主”

地方上落得更实。广东实行”链长 + 链主制”，每条重点产业链选 2—3 家链主，纳入省长直通车；东莞开展链主企业遴选复核，要求上下游合作企业原则上不少于 20 家；深圳宝安区提出三年培育 6—8 家产值超百亿的链主龙头，并设专项发展基金。

课上的话很重：过去输给对手，还能练内功重来；将来输给一条链，追赶的周期会非常长。 不入链，就可能掉链；脱离产业、成为孤岛的企业，会越来越难生存。

三、义乌的做法：抱团出海，先把”信任成本”降到零

公开课请来了义乌的分享者，讲的都是干过的实事。

第一件，是文化先走出去。 分享者韩悦在阿联酋，24 小时内送出三本阿拉伯语版《文化自信·民族复兴》，当地企业家的反馈是：跟自己信仰高度契合。专为共建”一带一路”国家设计的《爱善生中国》版本也在传递中——2018 年至今，多语种版本已发行千万册。

第二件，是用《易经》看节奏。 屯卦（水雷屯）象征万物初生之艰难，对应企业出海：难，但正确。 一句话总结现在的分寸——不出海就出局，但乱出海必出局。 不要一窝蜂跟风。9 月 28 日孔子诞辰 2577 周年，还将推出聚焦出海的”企业间”课堂。

第三件，是资源对接真的能落地。 义乌办首届金融资源委员会，消息发出不到 30 小时，400 多个名额报满；一位做水泥的企业家，就在义乌对接到”一带一路”国家的水处理项目资源。

第四件，是”明格”联盟。 2023 年 5 月 20 日、30 日，义乌学习的企业家成立”明格”联盟，现在有 28 家企业抱团出海。入盟条件不松：产品优质、全员学习、科技关系和谐。

联盟里最有意思的一句话是：成员之间的信任成本趋近于零——因为 100 天共学，让彼此的人格是透明的。

课上有位企业家刘军明的例子很打动人：2004 年起步时只是个水龙头加工厂，如今有 1000 多个 SKU、销往 175 个国家。

2010 年参展，他发现中国产品质量不输海外、价格还更低，就下决心做自主品牌。转型最艰难的时候，合作品牌只剩 900 元，靠的是深度学习和愿力撑下来。如今大女儿大学毕业后，已经跟着父母一起干。

四、生态开放的两条规矩：底线思维、大局思维

公开课发布了生态开放计划，讲的是节奏和规矩。

先是”先开放、后开发”。 先开放，是把润泽园现有资源逐步导入各条生态链，让大家相互链接；后开发，是在链接过程中邀请更多人加入，把关系做厚、把价值做深。

为什么强调”有节奏、有节制”？ 原话是：为的是保护好人，用规矩和秩序守住生态圈的纯洁性。

两句嘱托，值得记下来：

• 底线思维：跟谁合作都要有风险意识，万一出问题，损失才能最低；
• 大局思维：真正对同学好，是成为他的优质客户，用高标准、严要求帮同学打磨产品。

为什么要做生态？因为五个价值缺一不可：

价值	说人话就是
高认知	来自经典学习，也来自身边先行者触手可及的经验
高信任	基于相似的三观自然形成，不是微信里节日问候的弱连接
低成本	学习避坑的成本，远低于投资失败百倍千倍的代价
长周期	润泽园 APP 注册用户超 200 万，覆盖全国几乎所有地级市、280 多个二级行业
好机制	线上共学、线下链接、私董会、游学……学习是维系前四层的根本

五、大湾区已经先跑了一步：两周，17 条产业链

8 月 27 日到 9 月 9 日，不到两周，大湾区多个城市启动 17 条产业链，覆盖广州、深圳、东莞、中山、佛山、香港、澳门，涉及服饰、物流、电商、照明、文旅、产业园运营、美业、智能制造等行业。

9 月 10 日教师节当天，产业链大联盟启动会举行，会上 120 位链主、微链主和顾问团出席。有个细节：17 位总链主几乎都是地区班委的第一负责人，背后还有 120 余位分链主。

课上说，链主的核心特质不是企业规模，也不是行业地位，而是愿意付出的服务心。东莞美业链主杰美，最初因为怕辜负同学而不愿接任，确认担当后，集结了广东六城及港澳的分链主；智能制造链主红梅提出”产业报国、实业兴邦”，规划链条做到 200—250 人。

一位链主的话被反复引用：“心中装下多少人，就拥有多少人的力量。”

而”产业报国必有你我”这句话，最早是”产业报国必有华嘉”，后来在易经千人大班上被正式命名为产业报国班，就升级成了今天的版本，如今挂在企业最显眼的地方。

接下来的节奏是：今年年底，争取在全国形成 50 条产业链；明年起每周一条链开专属课程，50 周覆盖 50 条链。 新加入的企业可以直接嵌入已有链条，上下游左右岸即时链接。

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你可能会想：链主、出海、生态圈，听着都是大公司的事，跟我一个小企业有什么关系？

说实话，这场课最扎人的地方恰好在这儿——链主不是选出来的，是被链条需要出来的。

义乌那 28 家企业抱团之前，大多也是几十人的小厂；刘军明下决心做自主品牌那年，合作最紧的品牌方，账上只剩 900 元。他们不是先有了资源才入链，是入了链才慢慢有了资源。

六、文山分会场：我们准备做什么

上午听完公开课，下午文山会场就做了共创，认领了各自要干的事：

一是梳理资源、找龙头。 协会易总认领：先梳理身边会员资源，识别具备链主思维的龙头企业，然后敢去链接代表性企业。

二是梳理文山自己的特色链：

• 三七与中医药：张天元的艾草种植已达 4 万亩、带动 1 万余农户，需要联合上下游做深；
• 铝加工：偏制造业，缺下游精深加工，可以跟大湾区、浙江协同；
• 文旅：家庭农场、景区、麻栗坡老兵纪念旅游（游客量超过普者黑）；
• 高原特色农业：蓝莓等已有规模，但链接不足。

三是把学习场建起来。 赵老师认领：下周一启动线上《文化自信》共读，并计划与电商一起做文化自信与道德经直播；国学空间选址已报备，还要配主理人、导入课程。

四是做出海服务。 德林在做越南语培训与法律服务，计划召集越南语翻译；会上建议对接全国出海链条里的支点企业，比如在越南有电缆厂的远东控股。

五是协会做专题页。 万亩良田生态共建专题页正在制作，用来直观呈现课程、链主战略和区域生态链的价值，方便对接龙头企业和商协会。

六是课程节点。 9 月 28 日，道德经、阳明心学、易经三门大课统一开班（9 月 18 日是一个相关节点）。课程分轻量化、进阶、深度三档，具体价格与免费政策以润泽园官方发布为准。

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说到底，链主也好、生态共建也好，都不是”听懂了”就算数的——得有人先站出来，认领自己那一段。上午把”为什么必须入链”讲透了，下午文山会场的同学就把”我们能做什么”摆到了桌面上。

如果你现在只想先做一件小事：把你手上最拿得出手的那样东西写下来——产品、资源、渠道、服务都算——然后想一想，它在哪条链上。想清楚了，欢迎直接找协会聊：我们正在整理文山的产业链资源清单，也在帮大家对接到链上具体的位置。

这一组一共三篇，另外两篇是：

• 《一颗蓝莓做到全球领先：艾莓庄的产业链方法论》——20 亿、六年、50 平方公里，以及”战略性好产品”到底怎么做；
• 《文山分会场的几件实事》——中越法律服务、财税人的底线、退休教师的读书会、AI 助企，还有维摩乡的蓝莓。

本文根据 2026 年 9 月 13 日现场录音整理，观点来自公开课讲师与现场分享，不代表协会立场；涉及数据均来自现场发言，仅供学习参考。